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小型吊车公司谈国有企业改成公司

来源:小型吊车     责任编辑:小型吊车     时间:2013年10月22日     点击数:

小型吊车公司谈国有企业改成公司,又有下面几种情况:

    一种是整体改为公司。我的看法是有效益的国企要先改为公司,但有效益的国企改成公司,政府说你应把利润交给政府;企业职工说我能发工资能发奖金为什么要改?如果等它没有效益时再改公司,就没有人愿意投资、出资了,因为改成公司至少要吸收一个新的股东进来。所以说有效益时要改,这是第一步。第二,整体不能改成公司,我觉着可以切块改制,但切块改制当前碰到最大的问题就是当它改为公司时,比如改为上市公司,这一公司和他母体的关系相当混乱复杂。我认为改制之后,一定要规范母公司和子公司的关系。


快乐飞艇     第三,如果整体改不成公司,分块也改不成,我认为可以卖掉,改为个人独资企业或者合伙企业。


    第四,如果以上3种做法都行不通,我认为可以先改成股份合作制企业,把它作为过渡形式,因为股份合作制现在也面临着新问题。我到过一家股份合作制企业,它原来是国有企业,5年前改为股份合作制。股份合作制比国有企业有进步意义,但时间长了,也产生两个矛盾,一是全员平均持股,造成新的平均主义;有的职工说了,他持股和我一样多,干完了平均分红,我为什么拼命干?现在我们的国有企业、集体企业内部平均主义思想比较突出,搞市场经济,就要承认差别,承认效率优先原则,所以股份合作制企业的全员平均持股受到了挑战;第二个问题是一个人两个身份,这个人既是股东又是职工,因此它是股东职工会决定最重大问题。这一案例告诉我,职工股东会有两个最重要的缺陷,一个缺陷就是由职工股东会选举企业的厂长、经理,不能把能人而是把老好人选上来,因为职工投票他绝对是要看这个人对他如何。一般来说,在企业里要干事,干事就要坚持原则,坚持原则往往会要得罪人,得罪人他到关键时刻就不投你的票,所以我认为一个企业的厂长、经理只能聘任,而不能搞职工民主选举,也不能由政府行政任命。国外几百年的企业经理、厂长聘任制是符合市场经济规律的。另一个缺陷,由职工股东会来表决重大问题,一开职工股东会,他们比较关心的是眼前的福利,一旦涉及到每个人的切身利益就争得面红耳赤,而对公司长远的发展却没有人去考虑。他们告诉我,股份合作制很可能为眼前利益而把企业吃光分光,缺乏长远发展后劲儿,所以这个股份合作制企业也面临二次改制,要改为公司制。


    国企改制形式可以多种多样,但改到今天,我认为有两个问题:一是国有资本如何退出,二是职工身份如何置换,这两个问题不管改成哪种企业制度,都必须解决。

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